CONCLUSIÓN

CONCLUSIÓN

El análisis y formulación estratégica, dentro de un modelo de planeamiento estratégico, integra la técnica y herramientas descriptivas que permiten la previsión y la identificación de elementos de juicio para la toma de decisiones directiva. 

Permite ejercitar el criterio y es importante para sistematizar las decisiones relevantes, para educar a los altos ejecutivos en la toma de decisiones de largo plazo, para mejorar la comunicación corporativa y para definir las consecuencias acerca de la asignación de recursos.

Identificar los factores clave interno, evaluar la misión vigente y replantearla, diseñar estrategias factibles y deseables, brindar elementos para la formulación de los planos, brindar elementos para el controlo y la evaluación de los resultados de la gestión.

En el análisis estratégico de una situación de insuficiente o inexistente análisis de largo plazo, se busca pasar a una situación donde se posea herramientas adecuadas para analizar y decidir cuales serían las estrategias apropiadas, en función a los grandes fines de crecimiento y supervivencia de la empresa.

Por otro lado, el análisis por matrices es parte de un proceso de planeamiento de mayor nivel. Su resultado es la elaboración del fundamento para el diseño de las estrategias de un producto o servicio especifico sobre los cuales se ha de plasmar las estrategias de negocio, funcionales y por unidad del negocio.